Capital Financeiro e Humano como catalisadores de negócios em Tech

Vamos explorar como esses dois elementos podem ser catalisadores de negócios, especialmente em cenários de escassez, e quais são as estratégias recomendadas para que empresas de tecnologia se mantenham competitivas.

"A gente vê que aqui na América Latina os ganhadores ganham por mais tempo e ganham mais. Temos alguns dos melhores retornos globais, em Equity, em capital e independentemente do setor.”

Julio Vasconcellos – Senior Partner na Atlantico.

Atrativos e Desafios do Capital Financeiro na América Latina

Ao falar sobre capital financeiro, Vasconcellos mencionou os atrativos específicos da América Latina para investidores, apesar dos desafios relacionados ao custo de capital. Segundo ele, "aqui quem vence, vence por mais tempo e ganha mais." Essa longevidade e lucratividade atrai investidores interessados em oportunidades de retorno sustentado. Em tempos de incerteza, as empresas de tecnologia na região têm demonstrado uma disciplina financeira significativa. A pesquisa indica uma melhoria na situação de caixa das empresas: enquanto o número de negócios com menos de seis meses de reserva diminuiu, a quantidade de empresas com um ou dois anos de caixa disponível aumentou em relação ao relatório anterior. Esse cenário se destaca particularmente entre os unicórnios – startups avaliadas em mais de um bilhão de dólares. Hoje, 90% dos unicórnios brasileiros de capital fechado estão rentáveis, contra apenas 20% anteriormente.

"Unicórnios estão gerando caixa, já está gerando lucro, então você vê que de fato todo mundo fez o dever de casa, cortou custo aumentou a receita e está muito mais saudável agora que explica um pouco o otimismo”.

Julio Vasconcellos – Senior Partner na Atlantico.

Formação e Valorização do Capital Humano em Tecnologia

Para capital humano, Vasconcellos destacou que a mão de obra em formação na América Latina tem um desejo forte de trabalhar com tecnologia ou nas grandes empresas do setor, além de demonstrar uma propensão significativa para empreender e inovar. Esses talentos estão cada vez mais focados em desenvolver habilidades voltadas à tecnologia, o que reforça a base de conhecimento técnico na região e contribui para a criação de startups e novos negócios. Investir no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, o que é conhecido como upskilling, é uma estratégia recomendada para fortalecer o capital humano. Segundo a IBM, empresas que priorizam o upskilling dos funcionários observam um aumento de produtividade de até 10% e uma redução nos custos com novas contratações e treinamentos. Esse tipo de investimento ajuda as startups a enfrentar desafios de maneira mais eficaz, utilizando melhor os recursos disponíveis. (IBM)

Gestão Rigorosa do Fluxo de Caixa

Em tempos de escassez, a gestão rigorosa do fluxo de caixa é fundamental para a sobrevivência de startups. A FasterCapital afirma que um controle eficaz do fluxo de caixa é crucial em mercados instáveis, pois permite a identificação e correção de gargalos financeiros de forma rápida. Além disso, um relatório da Deloitte revela que empresas que mantêm um controle próximo de seu fluxo de caixa têm até 20% mais chances de superar crises financeiras. Esse tipo de gestão ajuda a manter a estabilidade financeira e aumenta a resiliência da empresa. (FasterCapital, Deloitte)

“As empresas também estão tendo mais disciplina do ponto de vista de controlar o caixa e garantir que têm essa saúde financeira para conseguir passar por essa arrebentação, que como eu mencionei o importante aqui no Brasil e na América Latina é ser resiliente”.

Julio Vasconcellos – Senior Partner na Atlantico.

Incentivando a Inovação e a Colaboração

Outra recomendação importante para empresas de tecnologia é envolver a equipe no processo de inovação. De acordo com a McKinsey, empresas que promovem colaboração e incentivam a inovação durante períodos de crise têm 1,5 vezes mais chances de se recuperar rapidamente e de se tornarem mais competitivas a longo prazo. Criar um ambiente onde todos os colaboradores se sintam parte das soluções pode gerar ideias inovadoras e fortalecer a cultura organizacional. (McKinsey)

Equilíbrio Entre Capital Financeiro e Humano: A Chave para Superar a Escassez

Superar uma fase de escassez de recursos exige um equilíbrio cuidadoso entre o capital financeiro e o capital humano. Estratégias como upskilling da equipe, controle do fluxo de caixa e incentivo à inovação colaborativa são fundamentais para que startups e empresas de tecnologia atravessem crises e saiam mais fortes. Com uma gestão estratégica e uma equipe bem-preparada, as empresas podem não só sobreviver em tempos difíceis, mas também se posicionar para crescer de forma sustentável no longo prazo. A gestão de capital financeiro e humano, quando alinhada e focada em eficiência, pode ser a diferença entre o sucesso e a falência de uma startup. Em mercados desafiadores como o da América Latina, essas práticas ajudam a criar empresas resilientes e preparadas para competir globalmente.

Para saber mais do que acontece no ecossistema de tecnológica fique atento as redes do Itaú BBA.

#DiretoAoTech #ConhecerTechFazDiferença