O desafio da sucessão em empresas familiares

Para celebrar o marco de 100 anos do Itaú Unibanco, tivemos recentemente a 11ª edição do Family Wealth Across Generations (FWAG), evento promovido para tratar de temas relativos à sucessão, governança familiar e legado. Um dos assuntos abordados foi como preparar os sucessores para assumirem diferentes papéis na empresa familiar, seja como executivos, como conselheiros ou como acionistas responsáveis.

Pensando nisso, William Heuseler, Head Global de Wealth Planning, aborda na nova edição do Wealth Planning Insights os fatores importantes para o processo sucessório de empresas familiares, processo que pode ser um grande desafio, pois é justamente no momento da troca de comando que a maior parte delas deixa de existir.

A seguir, confira um resumo dos principais temas detalhados no vídeo:

Preparação dos herdeiros e controladores

A dificuldade na sucessão não é apenas devido à falta de preparo dos herdeiros, mas também à necessidade de os controladores prepararem a próxima geração e se prepararem para a transferência de responsabilidades, oferecendo aos herdeiros a oportunidade de demonstrarem suas aptidões e potencialidades.

Profissionalização da empresa

Para um processo sucessório bem-sucedido, é importante que haja a profissionalização da empresa, criando um modelo de gestão eficiente, com parâmetros claros, planejamento estratégico e avaliação de resultados.

Alinhamento de objetivos familiares

É importante entender os objetivos de cada membro da família e como eles se alinham com o negócio familiar, considerando a possibilidade de atuação em diferentes papéis como executivo, conselheiro ou acionista.

Planejamento antecipado da sucessão

A sucessão deve ser discutida antes de se tornar uma necessidade iminente, ou seja, enquanto ainda há tempo para discutir, negociar posições, testar papéis e estabelecer as regras que vão guiar o processo sucessório.

Governança familiar

Mecanismos de governança, como um Conselho de Família, podem ajudar a aproximar herdeiros da realidade da empresa, mediar conflitos e atualizar o protocolo familiar.

Comunicação e transparência

A comunicação clara e transparente entre gerações é essencial, com processos que garantam discussões apropriadas e focadas sobre assuntos relevantes.

Análise de situações concretas

Todos esses aspectos devem ser adaptados à estrutura familiar e corporativa específica de cada empresa.

A seguir, confira o vídeo completo: