Antonio Carlos e Rodrigo Pipponzi: filantropia familiar e impacto entre gerações

Capítulo 1: Abertura: filantropia, família e impacto entre gerações

0:099 segundosOlá, sejam bem-vindos ao Private Talks. Eu sou a Lana Comin, Head de Novos Negócios do Itaú Private 0:1515 segundosBank e esse é mais um episódio da terceira temporada. Hoje vamos olhar para a filantropia 0:2020 segundosa partir de uma perspectiva intergeracional, entendendo como diferentes gerações de uma mesma 0:2626 segundosfamília podem construir impacto de formas distintas, mas complementares. E para essa conversa temos o prazer de receber Antonio Carlos Pipponzi, também conhecido como ACP, 0:3636 segundose Rodrigo Pipponzi, pai e filho que vem construindo trajetórias marcadas pelo empreendedorismo, 0:4141 segundospelo impacto social e pela filantropia. ACP e Rodrigo, sejam muito bem-vindos ao Private Talks. 0:4747 segundosObrigado pela oportunidade. Obrigado pelo convite também. Para contextualizar nossa conversa, eu quero compartilhar um pouco da trajetória dos dois. O ACP é um dos principais nomes do varejo 0:5757 segundosbrasileiro e um dos protagonistas na construção da RD Saúde, empresa que nasceu da união entre a 1:031 minuto e 3 segundosDroga Raia, negócio de sua família e a Drogazil. Também liderou a criação do Instituto ACP, uma 1:091 minuto e 9 segundosiniciativa familiar voltada para o fortalecimento de organizações sociais no Brasil. Já o Rodrigo é 1:151 minuto e 15 segundosempreendedor social, cofundador da MOL Impacto, que já destinou milhões de reais para organizações da 1:201 minuto e 20 segundossociedade civil. Também atua como presidente do conselho do Instituto ACP. Juntos eles 1:251 minuto e 25 segundoscompartilham a mesma convicção, a de que gerar impacto positivo também faz parte da construção de um legado. ACP, eu queria começar falando um pouquinho da sua trajetória. Você dedicou décadas,

Capítulo 2: Propósito, legado e a trajetória da RD Saúde

1:361 minuto e 36 segundosda sua vida criando uma das principais empresas do varejo brasileiro. E eu queria saber se houve algum momento, alguma experiência que fez mudar sua iniciativa, como você enxergava 1:461 minuto e 46 segundosesse impacto da transformação social e se foi dessa reflexão que nasceu o Instituto ACP. É, isso 1:521 minuto e 52 segundosé bem interessante porque eu faço parte, de uma de uma empresa que leva o nome da família, 1:591 minuto e 59 segundosinclusive, porque Raia é o sobrenome da minha mãe e o nome do meu avô que veio da Itália. 2:062 minutos e 6 segundosE eu diria que dentro da minha trajetória que você falou de décadas e vão ser cinco décadas 2:132 minutos e 13 segundosserem complementados agora, dia 7 de fevereiro, a gente teve, a gente passou por algumas mudanças, 2:192 minutos e 19 segundosalgumas transformações que de repente abriram um espaço, abriram um olhar, tá certo? Não só meu, 2:272 minutos e 27 segundosdos meus irmãos da terceira geração, como aquilo se propagou para uma quarta geração. Porque o 2:332 minutos e 33 segundosnosso negócio ele nasceu com uma farmácia de no modelo clássico tradicional antigo em 1905 com 2:412 minutos e 41 segundosmeu avô que se interessava exatamente pela cura das pessoas. Era o posto regional em Araraquara, 2:482 minutos e 48 segundosera onde as pessoas eram atendidas e e e resolviam todos os temas de saúde, não só Araraquara como 2:542 minutos e 54 segundosda mediação. Gradativamente, esse conceito, tá certo, de dedicação às pessoas e contribuição 3:013 minutos e 1 segundoà sociedade, de participação na comunidade, esse conceito ele foi cedendo espaço na medida 3:073 minutos e 7 segundosem que houve processo de industrialização, na medida em que vieram computadores, ferramentas, 3:133 minutos e 13 segundostá certo? que trouxeram uma competência logística, trouxeram tecnologia para 3:223 minutos e 22 segundosos setores de farmácias. O negócio foi se perdendo um pouco e se transformou meio com 3:273 minutos e 27 segundosum varejo comum. Um varejo comum, onde você realmente compra, distribui, vende, 3:353 minutos e 35 segundosfortalece a venda através de comissionamento. Enfim, uma farmácia, uma loja de roupa, 3:413 minutos e 41 segundosuma loja de material de consumo, praticamente era a mesma coisa. Eu entrei exatamente nesse período, curiosamente, eu sou engenheiro de formação e pude participar do projeto de de automação da empresa, 3:513 minutos e 51 segundosQue trouxe exatamente uma nova dinâmica do ponto de vista de processo e tudo mais. 3:563 minutos e 56 segundosIsso foi na década de 80. Sou formado em 75. E aí existe uma virada muito importante 4:034 minutos e 3 segundosque eu acho que ela vai impactar, tá certo? No futuro da empresa e das gerações seguintes 4:114 minutos e 11 segundosque foi um momento que a gente começou a refletir eh o que que a gente queria ser dali paraa frente, 4:174 minutos e 17 segundosporque a gente tinha conseguido, quando eu comecei, tinham sete farmácias. Com tecnologia, 4:224 minutos e 22 segundoscom logística sofisticada, a gente tinha chegado a 35, mas ainda tinha uma relevância média no 4:294 minutos e 29 segundosmercado, sei lá, é uns a sexta, sétima rede, não sei, quinta ou sexta, não sei. E a gente quando 4:354 minutos e 35 segundosfoi repensar o caminho futuro, a gente pensou e falou: Olha, o caminho nosso, quer dizer, aquele 4:404 minutos e 40 segundoscaminho que meu avô traçava, que era o caminho de impactar a comunidade, impactar as pessoas, 4:464 minutos e 46 segundosEra um caminho que tinha se perdido. E tinha um detalhe que meu avô tinha deixado um 4:544 minutos e 54 segundosdiscípulo dentro da empresa, que entrou com 15, 16 anos, com o qual eu convivi e eu pude 5:005 minutosperceber que aquela farmácia que ainda existia lá em Araraquara, ela tinha o dobro da venda e 5:065 minutos e 6 segundoso triplo da rentabilidade. E bom, eu acho que o negócio nosso, talvez para seguir adiante, 5:115 minutos e 11 segundosé um pouco diferente. Ao invés de fazer igual aos outros, por que que nós vamos pensar de repente em 5:175 minutos e 17 segundosresgatar aquele conceito. Uhum. Nós não vamos ter um monte de João Batista, que era meu avô, ou de Herculanos, que era o discípulo dele, mas a gente pode formá-los. A gente tirou então toda 5:275 minutos e 27 segundosaquela linha de frente de balconistas, de vendedores. E só trouxemos jovens de de primeiro emprego para se 5:355 minutos e 35 segundosdesenvolverem dentro de uma cultura de cuidar de pessoas. E quando isso entra dentro da 5:415 minutos e 41 segundosorganização, eu acho que o ser humano, quando ele tem a possibilidade de cuidar de pessoas, ele se realiza. Você imagina um jovem que vem da periferia e de repente chega em casa à noite 5:515 minutos e 51 segundosno jantar e vai contar aquilo que ele fez. Você fala: "Nossa senhora, ele tava sem emprego". Olha 5:565 minutos e 56 segundosque bacana, ele tá cuidando de gente, ele atendeu uma pessoa, um senhor que tava com problema, estava 6:026 minutos e 2 segundosaflito de repente, sabe, não só é pela venda do medicamento, mas pela orientação, ficou mais. 6:096 minutos e 9 segundosE isso tudo foi oxigenando a empresa dentro de um conceito assim muito mais amplo. A gente, 6:156 minutos e 15 segundoseu digo que a gente saiu do modelo, se eu for um pouco mais técnico, do modelo transacional, 6:226 minutos e 22 segundosonde você fala o que vale a transação, a venda, quanto mais venda melhor, por um modelo relacional, modelo de relacionamento. Eu posso não vender hoje, eu posso dizer para ele não comprar, mas o 6:326 minutos e 32 segundosque eu quero é ter ele sempre aqui. Então isso é é quando o negócio se encontra com o propósito. 6:396 minutos e 39 segundosE a empresa a partir daí sempre se definiu como uma empresa desde 1991 que foi feito 6:446 minutos e 44 segundosesse trabalho. Ela sempre se foi cada vez mais entendendo, tá certo? Que ela que o impacto 6:506 minutos e 50 segundosque ela geraria na sociedade, no entorno, nas comunidades, construiria o negócio. Então eu 6:576 minutos e 57 segundosdigo que eu sou uma fortunado, que se o meu avô tivesse criado uma uma loja de de pneus, tá certo? 7:037 minutos e 3 segundosEu não sei se a gente conseguiria de fato ter um propósito como esse de impacto. Então eu acho 7:117 minutos e 11 segundosque dali para frente as gerações que vieram elas realmente já embarcaram. E esse propósito nosso, 7:167 minutos e 16 segundosele permeia a empresa com uma cultura muito forte que atravessou a quarta geração, 7:227 minutos e 22 segundoseu sou da terceira. Atravessou a quarta e depois na empresa, oriunda da fusão de Raia com7:317 minutos e 31 segundosDrograsil é a cultura predominante. Que baliza todo o nosso negócio. Rodrigo, você seguiu um

Capítulo 3: O caminho de Rodrigo Pipponzi no empreendedorismo social

7:377 minutos e 37 segundoscaminho diferente do negócio principal da família, Muito conectado aos temas de impacto social. 7:437 minutos e 43 segundosEm que momento ficou claro que a sua contribuição para a família seria criando novos caminhos a fim 7:497 minutos e 49 segundosde engajar a sociedade e como essa reflexão levou ao surgimento do MOL. Bom, é muito legal responder 7:547 minutos e 54 segundosisso depois de escutar meu pai. Porque ele deu todo o contexto para que eu possa, enfim, até transmitir um pouco na resposta assim do que eu sentia ao longo da minha vida. Ele falou 8:048 minutos e 4 segundosum pouco até do do do posicionamento de tempo. Anos 80. E foi exatamente quando eu nasci. Então, quando eu nasci, ela a Raia tinha sete lojas. E, era muito esse momento da automação e tudo mais.8:178 minutos e 17 segundosE ao longo da minha vida, da minha infância, da minha adolescência, eu sempre costumo dizer assim, eu fui, eu fui vendo tudo aquilo acontecer. Então você imagina, eu tenho dois irmãos super 8:278 minutos e 27 segundospróximos, né? Nós éramos, nós somos três que acompanharam com muita, intensidade essa 8:338 minutos e 33 segundostrajetória da empresa. Trajetória do meu pai, da liderança dele nesse espaço de realmente 8:398 minutos e 39 segundosver a empresa crescer, ver a empresa prosperar, ver as coisas acontecendo. E isso sempre me 8:458 minutos e 45 segundosinstigou muito. A primeiro olhar pro negócio, falar: "Nossa, que interessante" Acho que eu foi quando eu comecei a entender que eu fazia parte de uma família empresária. As nossas 8:538 minutos e 53 segundosconversas orbitavam isso, não só com a nossa família, mas com o núcleo expandido, meus primos, tio, tia, avós, enfim. E esse era o nosso DNA. Então, acho que isso foi muito presente na minha 9:039 minutos e 3 segundosno meu desenvolvimento, no meu crescimento. Ao mesmo tempo que olhando tudo isso acontecer, olhando o crescimento da empresa, olhando a própria mudança de padrão de vida que a gente 9:129 minutos e 12 segundosfoi tendo ao longo desse processo, tudo isso começou a me provocar uma série de reflexões, assim, sabe? Eu comecei realmente , não sei se a palavra naquele momento era questionar, 9:229 minutos e 22 segundosmas eu comecei muito a perceber, um pouco de como o mundo funcionava, assim, um pouco do 9:279 minutos e 27 segundosque realmente significava, participar de uma família empresária, colher tantos privilégios 9:339 minutos e 33 segundospor conta disso. E de novo, estamos falando de uma empresa que prosperou muito nos anos 90, nos anos 2000, foi exatamente a época da minha adolescência, início da minha fase adulta. 9:429 minutos e 42 segundosE isso me gerou uma série de questionamentos. Eu quando eu terminei a escola, fui fazer administração de empresas, eu tenho seis primos mais velhos. Todos eles já estavam no no negócio, 9:539 minutos e 53 segundosparticipando ali de uma de um processo de trainee, de enfim, de experimentação para se tornarem executivos. E de alguma forma aquilo não me pegava assim. E eu sempre disse, 10:0310 minutos e 3 segundoseu acho que talvez naquela época de uma forma menos clara, mas isso para mim sempre foi muito claro, que isso não tinha nada a ver com admiração pelo negócio, pela trajetória da família, 10:1110 minutos e 11 segundostinha muito mais a ver com o chamado meu interno, um questionamento de falar: "Nossa, eu entendo que talvez a melhor forma que eu tenho de me desenvolver profissionalmente é empreendendo"10:2110 minutos e 21 segundosE, de novo, não tinha nada a ver com a vontade ou não de estar ali dentro, tinha a ver com esse meu desejo de realmente experimentar alguma coisa. Eu sempre tive uma veia muito forte 10:3110 minutos e 31 segundoscom comunicação. A maior prova disso foi que quando eu terminei a GV, eu fui prestar jornalismo, que era uma coisa completamente, acho que a gente nunca tinha conversado sobre 10:4010 minutos e 40 segundosisso. E eu simplesmente comuniquei, eu vou fazer jornalismo. Meu pai falou. Você comunicou, você comunicou que tinha entrado. É verdade. Não, não, mas eu lembro que eu comuniquei antes, 10:4910 minutos e 49 segundosporque você falava assim: "Você nunca vai entrar, imagina, vai estudar agora". E eu peguei as apostilas do meu irmão que ele fazia cursinho e eu estudei sozinho e passei em segundo 10:5710 minutos e 57 segundosna PUC. Você fez? E eu fiz 3 anos de jornalismo. Eu não terminei, eu não terminei por causa da MOL, porque na verdade o que aconteceu foi que quando eu quando eu passei no jornalismo, juntando essa 11:0711 minutos e 7 segundosveia de comunicação com o desejo de empreender, eu resolvi criar um estúdio de comunicação.11:1211 minutos e 12 segundosum amigo, um grande amigo de escola. A gente criou esse estúdio e para mim foi uma experiência muito legal, porque esse estúdio foi literalmente o embrião da MOL. Ele chamava MOL, estúdio MOL,11:2111 minutos e 21 segundosmas ele foi o embrião, porque ele me colocou em contato com o universo da comunicação, ele me fez entender o que que era trabalhar com comunicação para marcas e comunicação para 11:3011 minutos e 30 segundospessoas. E foi uma experiência assim muito legal, porque a gente prosperou muito rápido, a gente cresceu muito rápido, a gente abriu o mercado muito rápido, era uma época que trabalhar 11:3911 minutos e 39 segundoscom comunicação, especialmente impressa, era assim um momento muito vibrante desse mercado 11:4511 minutos e 45 segundosno Brasil. Então, eu aprendi muito. Foram 3, 4 anos trabalhando assim, dentro de uma jornada 11:5011 minutos e 50 segundosempreendedora, que foi muito realizadora para mim assim. E aí, em algum momento eu falo que assim, 11:5711 minutos e 57 segundossendo um empreendedor no mercado de comunicação depois de uns 3, 4 anos, olhando todo esse DNA familiar e acompanhando o crescimento da empresa. E aí, vem um terceiro 12:0612 minutos e 6 segundoscapítulo nessa história, que é o meu primeiro contato com o terceiro setor, já meio motivado por esses meus questionamentos em cima dos privilégios e tudo mais. Eu fui conhecer o GRAAC, 12:1612 minutos e 16 segundosque é uma organização em São Paulo, grupo de apoio adolescente a criança com câncer, fundado pelo Dr. Sérgio Petrilli, que é um amigo da família. Eu fui conhecer o GRAAC e eu falei: "Nossa, isso 12:2512 minutos e 25 segundosaqui é incrível" Existe um hospital que atende crianças de forma gratuita, que foi fundado por um oncologista, que é um cara que tem muitos privilégios. É um cara que, putz, podia, teve uma 12:3412 minutos e 34 segundoscarreira brilhante, podia, enfim, continuar com essa carreira e resolveu abrir mão de muita coisa para estar aqui. Eu me encantei com aquilo. Comecei a fazer alguns trabalhos voluntários 12:4512 minutos e 45 segundospara eles, primeiro na pessoa física, depois como com o meu negócio de comunicação. E aí, chegou um momento que eu resolvi juntar tudo. Eu falei: "Bom, veio a ideia junto com a minha sócia 12:5412 minutos e 54 segundosde a gente criar um projeto que fosse pilotado pelo nosso negócio de comunicação" que aí sim, já era a MOL, como a gente conhece hoje, se chamava editora MOL. Hoje é MOL Impacto. E veio a13:0313 minutos e 3 segundosideia de pilotar um projeto que fosse uma revista que pudesse ser vendida no caixa da Raia, de forma exclusiva, a um preço super baixo, oferecida de forma ativa e que pudesse reverter todo o seu 13:1313 minutos e 13 segundoslucro para o GRAAC. Então, a gente juntou esse triângulo e esse projeto foi um sucesso. Logo quando a gente lançou, a gente lançou em 2008, a primeira edição. Agora eu entendi a revistinha.13:2313 minutos e 23 segundosEntendeu? A primeira edição da revista Sorria, que era esse projeto. Ela vendeu tudo em três semanas, em 2008 a gente doou quase R$ 270.000 mil reais pro GRAAC líquidos, líquidos na conta. E aqui ele 13:3313 minutos e 33 segundosinaugurou na primeira edição. E aqui ele inaugurou um modelo que depois se tornou, o modelo de negócio da MOL. Enfim, que foi escalado por por todo o Brasil. A gente trabalhou com mais de 20 13:4313 minutos e 43 segundosredes de varejo, modelo que se perpetua até hoje e tal. E que já doa em mais de R$ 90 milhões de reais. Então, é muito legal. Porque a MOL nasceu, obviamente, de questionamentos pessoais. A MOL13:5413 minutos e 54 segundosnasceu do meu do meu prazer ali, da minha conexão com a comunicação, mas eu sempre falo 14:0014 minutosque a MOL nasceu também da capacidade de pilotar um modelo inovador de negócio, de captação de microoações em varejo, que foi possível pela conexão familiar e pela admiração que 14:1214 minutos e 12 segundoseu tinha pelo próprio negócio. Então, eu sou super orgulhoso dessa história, assim. Muito bem. É, se eu puder até complementar isso. Quer dizer, o que é importante, é que a gente

Capítulo 4: Microdoações e novas formas de mobilizar recursos

14:2314 minutos e 23 segundostinha, a gente conseguiu combinar, eu acho que é aí que nasce efetivamente o embrião do instituto 14:2914 minutos e 29 segundospropriamente, porque você sente que você pode combinar as duas fortalezas. Quer dizer,14:3614 minutos e 36 segundosa fortaleza nossa, era a capilaridade, o volume de pessoas, o volume de clientes, que permitia 14:4314 minutos e 43 segundoscaptar algo que você chamava de microdoações. Que eu achei um conceito muito interessante, porque as 14:4914 minutos e 49 segundosentidades hoje elas, a maioria delas, elas vivem assim, tipo, concentradas em três, quatro grandes 14:5714 minutos e 57 segundoscontribuintes. E isso é um problema, porque quando uma sai. E a grande vantagem da microoação, você tá 15:0515 minutos e 5 segundosusando sua máquina para arrecadar recursos. O pessoal que vendia a revista vendia assim com uma, 15:1215 minutos e 12 segundostinha concurso para ver qual loja iria vender mais, a loja que vendia mais ia entregar um cheque pro 15:1715 minutos e 17 segundosGRAAC, um checão assim grande, aparecia na foto e alguém. Então, eu acho que isso foi, então foi 15:2315 minutos e 23 segundosnessa hora que eu, a gente sentiu que era uma, que a empresa tinha um potencial enorme, 15:2915 minutos e 29 segundosde combinar essa essa veia empreendedora que ele tinha voltada pro terceiro setor,15:3715 minutos e 37 segundose atender essa demanda, que inicialmente destinou dinheiro, recurso pro GRAAC e até hoje 15:4215 minutos e 42 segundosdestina, mas para um monte de instituições. Então, a gente tem todo um processo, de um edital em que 15:4815 minutos e 48 segundosa gente sempre na área de saúde, a gente tem distribui verbas importantes importantes, 15:5515 minutos e 55 segundosUma curadoria muito, que aliás você faz parte. Sim, sim. A gente tem um edital, 16:0116 minutos e 1 segundoenfim, são 20 organizações de saúde selecionadas a cada, se eu não me engano, hoje a cada 3 anos. E o que é legal de falar também que em 2013, ou seja, 5 anos depois do lançamento da Sorria, 16:1116 minutos e 11 segundoso GRAAC inaugurou um hospital que hoje, enfim, é o anexo deles. É um hospital moderníssimo, tem o principal centro de radioterapia da América Latina. É, esse hospital foi inaugurado em 2013, 16:2116 minutos e 21 segundostoda a obra civil custeada por recursos da Sorria. Então, assim, é isso, captando microoações de milhões de pessoas. Então, enfim, também teve um recado muito importante pro 16:3016 minutos e 30 segundossetor. Faz valer a pena você ver. Muito. Uhum. E eu não podia deixar de te perguntar ACP,

Capítulo 5: Diferentes caminhos para contribuir com o legado familiar

16:3616 minutos e 36 segundoscomo foi para você, assim reconhecer que o Rodrigo iria seguir um outro caminho para contribuir 16:4316 minutos e 43 segundoscom o legado da família, não não negócio, mas sim nessas iniciativas de impacto? Olha, foi 16:4916 minutos e 49 segundosmuito interessante porque até então a cabeça minha era diferente, a cabeça de olhar filhos, porque a 16:5616 minutos e 56 segundosempresa, quer dizer, de avô para pai, para filho e até então agora entrando uma nova geração que 17:0217 minutos e 2 segundosera dos meus filhos. Eu realmente enxergava o Rodrigo como primogênito, o Rodrigo na 17:0817 minutos e 8 segundosempresa. E eu me surpreendi, eu não diria que eu me surpreendi, porque eu sempre vi que ele não tinha muito interesse. Mas quando a gente foi jantar um dia. Posso contar essa história? É 17:1817 minutos e 18 segundosmaravilhoso que o Rodrigo, ele falou para mim, ele tinha seis meses formado, ele formou com 21 anos.17:2317 minutos e 23 segundosEle nem fez vestbular na USP porque ele queria curtir as férias. O vestibar da GV, em 17:2917 minutos e 29 segundosnovembro ele podia curtir as férias. Ele não tinha nada a ver com a GV, ele não tinha nada a ver, tá certo? Com aquela turma que trabalhava no mercado financeiro e tal. E aí eu então fui jantar com 17:3917 minutos e 39 segundoso Rodrigo, falou que queria jantar comigo, falou: "Não, pai, eu vou empreender". Eu falei: "Ah, você vai empreender e tal, legal". O que que você vai fazer? "Ah, eu vou fazer uma parceria com o 17:4717 minutos e 47 segundosChico." O Chico era um amigo dele, super amigo, que é um cartounista assim de primeiríssima. Falou: "Você vai então ser sócio dele no estúdio? "Deixa eu pensar: você vai vender os 17:5717 minutos e 57 segundosdesenhos dele. É isso." Tinha que ter algum. E disso aí eu, mas eu acho que Rodrigo, você é 18:0518 minutos e 5 segundostestemunha. Eu não fui muito insistente nada. Nada, foi zero insiste. Eu nunca senti decepção, 18:1118 minutos e 11 segundosnada, nada disso. Mas o que foi interessante, que obviamente que eu saí, falei, é jovem, 18:1718 minutos e 17 segundostudo bem, mas depois de seis meses eu chamei ele para jantar, eu falei para ele: "Rodrigo, você tem razão. Então, vi a sua veia empreendedora segue em frente". Eu, nesse período eu fui até visitar 18:2718 minutos e 27 segundoso estúdio. O estúdio era um muquifo. Sabe o que é um muquifo? Uma tábua em cima de dois cavaletes, 18:3318 minutos e 33 segundostá certo? com dois caras trabalhando de bermuda. A vida do empreendedor como ela é.18:3918 minutos e 39 segundosExato. Exatamente. Então isso, foi uma coisa bem interessante, mas eu assimilei muito bem a ideia, 18:4518 minutos e 45 segundosassim como assimilei pros outros filhos também. Eu tenho um filho na empresa, mas que foi pelos caminhos dele. E porque abriu-se essa oportunidade aí na saúde, porque 18:5518 minutos e 55 segundosele é claramente um profissional de saúde. Ele é formado em odontologia, combinado com negócio, 19:0119 minutos e 1 segundoque depois ele fez uma pós-graduação no GV e tudo mais, mas ele tem ele está na empresa 19:0819 minutos e 8 segundosexatamente pela paixão que ele tem pela saúde, Tanto pelo negócio. Quer dizer, combinando 19:1319 minutos e 13 segundosobviamente a saúde com o negócio negócio. ACP dentro de uma família empresária nem sempre todos

Capítulo 6: Governança familiar e tomada de decisões entre gerações

19:1819 minutos e 18 segundosestão assim no mesmo momento. Sim. Como acontecem as tomadas de decisão quando vocês divergem? Olha, 19:2519 minutos e 25 segundosvocê sabe que isso é objeto de muitas conversas. Eu hoje me dedico muito, depois que eu deixei 19:3019 minutos e 30 segundosa posição de Chairman, já me dedicava, mas me dedico muito à causa de governança das famílias, 19:3719 minutos e 37 segundosGovernança do segundo setor E esse é um tema assim, bastante complexo, 19:4519 minutos e 45 segundosporque você tem o direito de pensar diferente em alguns momentos. Eu vou te dar um exemplo. Eu 19:5119 minutos e 51 segundoscom meus irmãos, meus irmãos eram mais velhos, meus irmãos não tinham aquela intensidade que eu 19:5719 minutos e 57 segundostenho de sonhos e tudo mais. Tanto por isso que eu eu liderei a empresa. E sempre, nunca pleiteei 20:0420 minutos e 4 segundosuma posição de líder. Ela foi automaticamente consagrada pelos meus irmãos e tudo mais, 20:0920 minutos e 9 segundosEntão, o que acontece? Quando chegou a entrada da quarta geração, eles 20:1520 minutos e 15 segundostinham interesse muito maior em ter uma liquidez. De repente a empresa ter um movimento de liquidez, 20:2220 minutos e 22 segundostrazer um fundo ou ser vendido, o que fosse, era claro, eles tinham, era outro momento de vida, 20:2720 minutos e 27 segundostinham se tornado viúvos. É, estavam saindo da empresa, os filhos estavam entrando, que os 20:3320 minutos e 33 segundosfilhos deles eram mais velhos. E eu queria prosseguir com o sonho. E aí, não adianta, 20:3920 minutos e 39 segundosque é uma questão de você, ser criado com os mesmos valores, respeitar o legado, sabe? 20:4720 minutos e 47 segundosE eu acho que a gente soube se entender muito bem no sentido de falar: "Não, a gente vai pela continuidade". Até porque a gente conseguiu aquela paixão pelo negócio. A gente nos almoços 20:5820 minutos e 58 segundosde domingo. Lembra do macarrão da sua avó? A gente só falava de negócio e os meninos cresceram. 21:0621 minutos e 6 segundosOs mais velhos. Eles são mais novos, mas cresceram ouvindo tudo aquilo e o entusiasmo 21:1221 minutos e 12 segundosassim impermeou. Então, seja pelo fato de que a gente tinha aí uma um desejo, 21:2121 minutos e 21 segundosclaro, de continuidade da quarta geração, seja pela minha posição, tá certo, 21:2721 minutos e 27 segundosde querer. Eu sempre enxerguei o sonho antes do dinheiro. Às vezes é difícil, parece piegas falar isso, mas sempre para mim eu sonhava lá na frente. Se fiquei rico foi por um sei lá, 21:3721 minutos e 37 segundosé uma uma consequência. E é ótimo, tudo bem, tem tudo que eu tenho. Excelente, tá? 21:4321 minutos e 43 segundosEntão, o que acontece, naquele instante, o que tem para mim são os valores familiares, o respeito 21:4921 minutos e 49 segundosao legado, uma liderança que saiba conciliar. Então, em nenhum momento, por mais que eu sabia 21:5621 minutos e 56 segundosque o interesse dos meus irmãos seria liquidez, em nenhum momento isso foi discutido. Em nenhum 22:0122 minutos e 1 segundomomento eles pleitearam, a gente se alinhou, se ajustou. Tivemos momentos difíceis adiante. 22:0822 minutos e 8 segundosTivemos alguns momentos difíceis em que meus irmãos, na realidade, eu sabia o quanto seria 22:1622 minutos e 16 segundosimportante eles terem liquidez, mas olha, a gente seguiu em frente pelo caminho traçado e não posso 22:2522 minutos e 25 segundosdizer que a gente, que todos não se realizaram com isso. E vê a família, você passa quatro gerações, 22:3122 minutos e 31 segundos120 anos, uma família que sempre unida, um privilégio negócio dá muito orgulho. É um 22:3722 minutos e 37 segundosprivilégio. Privilégio mesmo. Privilégio. Rodrigo, quando você olha pro Instituto ACP e para a MOL,

Capítulo 7: Como nasceu o Instituto ACP

22:4322 minutos e 43 segundoso que como você enxerga a convergência entre essas duas formas diferentes de gerar impacto? E, eu acho que para eu responder isso é legal contar um pouquinho rapidamente sobre o Instituto ACP, 22:5322 minutos e 53 segundosO que que a gente faz e como que surgiu, porque acho que conecta muito com o que o meu pai acabou de falar, assim. É, alguns anos atrás, eu acho que muito inspirado até pela minha jornada 23:0223 minutos e 2 segundosnesse setor. E é muito inspirado também pelo próprio DNA da família, pelas trocas que a gente 23:0723 minutos e 7 segundossempre teve, surgiu essa ideia dentro da nossa família de criar um instituto. De criar alguma coisa que pudesse. Dentro do nosso núcleo. Do nosso núcleo, exatamente. Criar alguma coisa 23:1723 minutos e 17 segundosque pudesse preservar o nosso legado, pudesse, transmitir esse legado para as próximas gerações e tudo mais. E foi um processo muito legal, porque eu lembro que quando eu recebi isso do meu pai, 23:2623 minutos e 26 segundosquando a gente começou a conversar sobre isso, a primeira coisa que eu pensei é: "Nossa, que privilégio poder pensar nisso" Que privilégio poder olhar esse papel que 23:3423 minutos e 34 segundosa nossa família tem na sociedade. Olhar tudo que a gente construiu e pensar em entregar de uma 23:3923 minutos e 39 segundosforma mais institucional, mais formal, algo pra sociedade que se perpetue. E aí a gente foi 23:4423 minutos e 44 segundosfazer algo muito valioso, que foi antes de criar um instituto e assim sair fazendo de um jeito 23:5023 minutos e 50 segundosque talvez fosse um pouco precipitado, a gente resolveu fazer uma jornada de aprendizagem. com os membros da família. a gente até trouxe, meus primos para isso, três primos,24:0024 minutosduas primas e um primo para participar desse processo, mas a gente mergulhou assim, intensamente num processo de aprendizagem sobre terceiro setor, sobre sociedade civil no 24:1024 minutos e 10 segundosBrasil, para entender qual que era o nosso DNA, o que que seria esse instituto que a gente criaria. E foi muito legal esse processo. Então a gente, cada um, cada um dos primos. Eu, meus 24:1824 minutos e 18 segundosirmãos e meus três primos, nós seis, cada um fez uma doação, para uma organização diferente. A 24:2524 minutos e 25 segundosgente juntava os aprendizados e trazia isso para dentro e discutia isso. A gente se encontrava uma vez por mês e debatia os aprendizados. A gente tinha uma consultora que nos ajudou nesse 24:3424 minutos e 34 segundosprocesso e que trazia pessoas muito interessantes para rechear a conversa. A gente foi conversar, com três, quatro famílias empresárias que já tinham institutos e fundações já há bastante tempo 24:4424 minutos e 44 segundospra gente poder entender um pouco da experiência dos aprendizados deles. Então, foi um processo. As lideranças das organizações. Aqueles que estão no chão de fábrica, aqueles que moram, tá certo? 24:5424 minutos e 54 segundosAqueles que vivem. As lideranças sociais, periféricas, acadêmicas. A gente fez um processo muito denso 25:0025 minutose muito legal. E no final desse processo, veio o clique de falar, o Instituto ACP tem que ser um instituto que trabalhe para promover o desenvolvimento institucional dessas organizações, 25:1025 minutos e 10 segundospara promover o aprimoramento de gestão, de governança, de estratégia das organizações sociais, acreditando que se a gente olhar para essa agenda, as organizações vão se preparar 25:2025 minutos e 20 segundosde uma forma muito mais estruturada pro futuro, vão gerar muito mais impacto, vão ter muito mais capacidade de existir e operar. Então, o Instituto ACP nasceu com esse propósito, 25:2925 minutos e 29 segundosde fortalecer o desenvolvimento institucional das organizações, entregar recursos, que são os recursos que a gente chama de flexíveis, os recursos que as organizações 25:3725 minutos e 37 segundospodem usar pro seu próprio desenvolvimento e não necessariamente para projetos fim. E com o tempo a gente foi percebendo também que a nossa missão não era só sobre financiar, 25:4525 minutos e 45 segundosera sobre como que a gente faz para compartilhar o conhecimento sobre desenvolvimento institucional, que a gente aprende aqui, para outras milhares de organizações. O Brasil tem mais de 25:5625 minutos e 56 segundos800.000 ONGs registradas. Então, como é que a gente faz isso? E mais importante do que isso, como é que a gente, como família, influencia outras famílias, outros investidores sociais olhar para 26:0526 minutos e 5 segundosessa agenda? Então esse isso é o que o Instituto ACP faz hoje. E aí quando a gente conecta com 26:1126 minutos e 11 segundosa MOL, respondendo sua pergunta, o que é muito legal? A MOL está num espaço muito de estimular a 26:1726 minutos e 17 segundosdoação. A MOL ela existe para poder fazer com que os consumidores de redes de varejo, principalmente, entendam o valor das doações e se tornem doadores recorrentes, 26:2826 minutos e 28 segundosE como a gente fala, e eu sei que a gente vai falar um pouquinho mais sobre isso, é transformar a doação num ato cívico de cidadania, um ato que você executa de uma forma muito mais 26:3726 minutos e 37 segundosrecorrente como parte do seu papel de cidadão Então o que a MOL faz é é criar esses canais 26:4326 minutos e 43 segundosde estímulo dentro do varejo para estimular o aumento das doações. O que o IACP faz é muito no espaço da qualificação da doação. Então a medida que a gente aumenta a base, a medida que a 26:5326 minutos e 53 segundosgente consegue fazer com que mais recursos cheguem nas organizações, como é que a gente faz, com que esses recursos sejam utilizados de uma forma que realmente gere perpetuidade 27:0327 minutos e 3 segundospros impactos. O que a gente tá estimulando no IACP é muito essa qualificação, no sentido de fortalecer as organizações na sua forma de operar. Então, eu gosto muito dessa complementariedade.27:1227 minutos e 12 segundosDe MOL como estímulo e IACP como qualificação, Eu acho que isso, são duas faces de um mesmo 27:1927 minutos e 19 segundosecossistema, que precisam ser alimentadas igualmente. Só um detalhe, quando você fala e IACP, você parece que sou ACP e IACP, Instituto ACP. Essa é uma boa história também, porque quando a gente 27:3027 minutos e 30 segundoscriou o instituto, eu falei pro meu pai, eu falei, eu gostaria que o instituto tivesse seu nome, E ele no primeiro momento ficou reticente e tal. E pra gente foi muito importante, 27:3827 minutos e 38 segundosporque eu acho que quando a gente falava de legado, a gente fala de uma organização que a gente quer que se perpetue por muitas e muitas gerações. E para mim isso é muito forte, a gente 27:4627 minutos e 46 segundoster o nome dele, ter o nosso sobrenome, ter isso personificado na organização. Um compromisso. Exatamente. Traz um compromisso com o Brasil e traz até uma certa homenagem, que eu 27:5527 minutos e 55 segundosacho que é muito bonita para as próximas gerações entenderem quem ele foi e entenderem quem trabalha, a liderança dele foram sementes desse processo. Então eu não briguei, mas insisti para 28:0528 minutos e 5 segundosisso e hoje a gente tem muito orgulho realmente do instituto chamar ACP. É 28:1028 minutos e 10 segundossó uma coisa que eu complementaria, é que foi muito interessante que esse, esse o foco do instituto, 28:1828 minutos e 18 segundosno fundo, vocês usam muito. E o como é que se diz? a comunidade terceiro 28:2428 minutos e 24 segundossetor está consagrando esse tema desenvolvimento para mim o tema governança ela abarca tudo.28:3328 minutos e 33 segundosE eu digo isso porque no fundo a gente juntou uma expertise de governança, porque eu fui desafiado 28:3828 minutos e 38 segundosa criar o conselho quando eu quando eu deixei de ser CEO da Raia, que fiquei 35 anos, eu 28:4428 minutos e 44 segundoscomo Chairman, eu fui desafiado a criar o conselho da empresa conjugada que praticamente ele partiu 28:4928 minutos e 49 segundosdo zero. Então meu aprendizado de governança era muito muito maduro, muito grande. Então, 28:5428 minutos e 54 segundosfoi uma combinação da minha visão de governança no segundo setor, com a visão que 29:0229 minutos e 2 segundosele tinha terceiro setor da carência exatamente da governança. Uhum. E daí, os fundamentos, 29:1029 minutos e 10 segundosque foram a semente da da declaração do Instituto ACP. Sim, duas são são duas duas 29:1829 minutos e 18 segundosiniciativas que se complementam muito. Exatamente. Essa complementaridade ficou muito clara, tá? 29:2329 minutos e 23 segundosPorque esse tema é um tema que eu hoje ocupo, sei lá, mais ou menos eh eh eh menos da metade, 29:3029 minutos e 30 segundos1/3 do meu tempo na empresa e me ocupo muito mais participando em instituições, a maioria voltadas 29:3629 minutos e 36 segundospara famílias empresárias, desenvolvimento de família, empreendedores e famílias empresárias, 29:4229 minutos e 42 segundoscom o meu aprendizado, exatamente de todos esses anos, especialmente dos anos que eu vivi29:4929 minutos e 49 segundosenfrentando os desafios de uma fusão, porque as fusões elas têm um índice de 29:5629 minutos e 56 segundosde retorno baixíssimo, a maioria não agrega valor e uma fusão como a nossa, que agregou valor, 30:0330 minutos e 3 segundoseu acho que nos dá assim bastante autoridade e passando por erros, porque não, a gente não 30:0930 minutos e 9 segundoschega a uma boa governança errando também, assim como não constrói uma empresa errando também, 30:1530 minutos e 15 segundosMas da divulgação, da colocação de tudo isso para famílias, para empreendedores, 30:2430 minutos e 24 segundoseu acho que eu eu me encontrei e hoje para mim isso no meu escritório eu recebo toda 30:2930 minutos e 29 segundoshora tudo para Bono, né? Empresários, famílias empresárias, empreendedores, no fim entram jovens também que querem empreender ou independentemente de empreender também. E o que 30:3930 minutos e 39 segundosé legal, é que ele mentora muitas das lideranças das organizações apoiadas pelo IACPI, assim, são lideranças, enfim, extremamente diversas, de lideranças sociais, periféricas, 30:4930 minutos e 49 segundosa gente que tá fazendo advocaci em Brasília, sabe? Então assim, é muito legal o processo, vez muda a trajetória de uma ONG. Tendo esse apoio. É um privilégio duplo, assim. Sem dúvida. ACP 30:5930 minutos e 59 segundosao longo da sua história você teve à frente da construção de uma empresa iniciativas de impacto.

Capítulo 8: Empresa, filantropia e transformação social

31:0531 minutos e 5 segundosRodrigo buscou novas formas de mobilizar pessoas e recursos em torno de causas sociais. Como 31:1131 minutos e 11 segundosessas duas perspectivas se complementam quando o objetivo é gerar uma transformação que 31:1631 minutos e 16 segundosseja duradura? Olha, a gente quando você direciona a empresa para um 31:2431 minutos e 24 segundospropósito e no nosso caso você tem um privilégio, de ter dado um propósito de primeira geração, 31:3231 minutos e 32 segundosque permanece vivo 120 anos depois, já numa quarta geração. É muito mais fácil, 31:4231 minutos e 42 segundosquer dizer, você tem talvez a vamos dizer, a semente ou o ponto 31:5131 minutos e 51 segundosde partida, tá certo? Fundamental para você ter essa conexão entre uma coisa e outra. Se 31:5931 minutos e 59 segundosisso existe genuinamente dentro da família, isso aí se propaga do negócio, para fora do negócio, 32:0732 minutos e 7 segundosno caso do negócio pro instituto. E as coisas até se confundem. No fim, família, negócio, instituto, 32:1532 minutos e 15 segundosquer dizer, a filantropia. E a filantropia, veja bem, no nosso caso, ela tá muito focada, tá certo? No meu núcleo familiar. O instituto ele é totalmente financiado por nós. Quer dizer, 32:2532 minutos e 25 segundosa gente tem parcerias, mas elas nem passam, os recursos nem passam pelo instituto. Parcerias 32:3132 minutos e 31 segundospelo instituto. Algumas aqui passam, mas não quer dizer, o instituto, todo o balanço do 32:3932 minutos e 39 segundosinstituto não envolve verbas de terceiros. Puxado por nós. Exatamente. É mas na família os outros 32:4632 minutos e 46 segundosnúcleos também têm seus projetos. Isso aí. Mas a gente entendeu e para mim é um motivo assim, 32:5232 minutos e 52 segundosuma satisfação enorme, tá certo? Tar junto com os meus filhos é uma coisa que a gente é muito unido pelo futebol, pelo Palmeiras. É uma coisa e você não sabe a importância disso, porque a gente 33:0133 minutos e 1 segundose comunica todo dia sobre isso. E eu tenho cinco netos meninos, todos palmeirenses. Então, 33:0733 minutos e 7 segundosmas é muito bacana que além disso a gente esteja conectado, pelo instituto, 33:1333 minutos e 13 segundosUma coisa bacana, porque dois são no conselho, o Rodrigo é presidente do conselho e eu só faço 33:2033 minutos e 20 segundosparte da assembleia porque nós dois somos mandões, certo? Certo. E eu não vou também dar pitaco, tá certo? Aonde não é minha praia, tá certo? Tá, mas ele sempre pede ajuda a minha. 33:2933 minutos e 29 segundosMas o que é legal também de falar assim, tem uma extensão disso que ele tá falando que é muito legal, que foi ver a influência que tudo isso, que toda a nossa, a minha jornada, 33:4033 minutos e 40 segundosa nossa história com IACP, ou seja, todas as nossas empreitadas no terceiro setor. Nesse 33:4733 minutos e 47 segundosespaço da filotropia, toda a influência que isso te esteve dentro da empresa, dentro da RD, porque a gente eu falei, contei um pouco da história da MOL, isso foi em 2008, 2008, 33:5633 minutos e 56 segundosesse esse tema do investimento social privado, o tema da Filantropia corporativa era mato, assim, basicamente não existia. A responsabilidade social basicamente era mitigar o mal que você 34:0534 minutos e 5 segundoscausava para operar. E aí vem um projeto como esse dentro de uma empresa de varejo que 5 anos 34:1034 minutos e 10 segundosdepois, em 2013, que ainda assim era extremamente cedo para o amadurecimento desse34:1734 minutos e 17 segundosmercado. Em 2013, um hospital sai do zero, fica pronto. Isso chamou atenção de uma forma dentro 34:2434 minutos e 24 segundosda empresa de falar: "Opa, tem alguma coisa aqui" porque se a gente conseguiu construir um hospital mobilizando clientes, mobilizando funcionários, talvez a gente possa olhar para 34:3134 minutos e 31 segundosisso de uma outra forma. E foi o que aconteceu. Então você imagina que 14, 15, 16 a empresa foi começando a estruturar um pouco mais o discurso e a própria maneira de operar tudo isso, 34:4234 minutos e 42 segundosentendendo que sim, ela tinha uma responsabilidade social que era muito maior do que mitigar. Quando a gente construiu o hospital do GRAAC, ninguém tava mitigando nada, a gente tava gerando 34:4934 minutos e 49 segundosimpacto positivo. Então foi muito bonito ver a trajetória que primeiro a Raia foi tendo, depois, a Raia Drogazil foi tendo nesse processo de amadurecimento de uma área de 34:5834 minutos e 58 segundosinvestimento social, vem a pandemia. E quando vem a pandemia é muito legal, porque existe uma base já construída de entendimento, de mentalidade sobre responsabilidade social dentro da empresa, 35:0735 minutos e 7 segundosque permitiu com que a gente fosse muito atuante durante a pandemia. Eu participei dos comitês ali de construção da toda a estratégia. A Raia na época, a Raia Drogasil doou R$ 25 35:1635 minutos e 16 segundosmilhões de reais para 51 hospitais filantrópicos. Um projeto que foi assim, o " Todo cuidado conta" que foi impecável, foi assim extremamente importante pra vida de muita gente. É, isso 35:2635 minutos e 26 segundosfoi amadurecendo hoje uma área de investimento social que eu tenho maior orgulho de dizer assim, é super referência no Brasil. O que a RD faz como estratégia de investimento 35:3535 minutos e 35 segundossocial privado no Brasil é super referência, tanto pela mobilização de recursos de clientes através da Sorria e do troco solidário, que é arredondamento de troco, que hoje arrecada 35:4435 minutos e 44 segundosquase R$ 5 milhões de reais por ano, nas lojas, pela estratégia de leis de incentivo também, que é extremamente bem gerida, quanto pela a própria mobilização de recursos próprios, 35:5435 minutos e 54 segundosA RD hoje ela tem um compromisso de doar pelo menos 1% do lucro. E não é um compromisso 35:5935 minutos e 59 segundossó de "ah, eu faço" a RD é fundadora, é uma das fundadoras, cofundadora do compromisso 1%, 36:0536 minutos e 5 segundosque é uma iniciativa que foi, enfim, liderada pela MOL e pelo IDES no Brasil, e que tem 36:1136 minutos e 11 segundosa RD ao lado de outras 30 signatárias hoje. É um movimento que estimula empresas 36:1736 minutos e 17 segundosa assumirem um compromisso público de doar pelo menos 1% dos seus lucros. Então, foi muito legal ver como todo esse processo que a gente viveu como família e que as nossas iniciativas viveram, 36:2736 minutos e 27 segundoscomo esse processo também moldou, o espaço de olhar sobre filantropia e investimento 36:3236 minutos e 32 segundossocial dentro da companhia, a ponto de, como eu falei, se tornar uma referência pro mercado, tanto varegista, quanto não varegista. Você ter ideia, o comitê de impacto social que 36:4136 minutos e 41 segundoseu participo na RD, ele tem a presença do Renato Raduan, que é o CEO, e do Marcílio, que é o presidente do conselho. E assim, eu não é comum, a gente sabe, você ter um presidente, 36:4936 minutos e 49 segundosum CEO e um Chairman participando de um comitê de impacto social, de uma companhia desse porte. 36:5436 minutos e 54 segundosEntão é muito legal ver como essa jornada também foi construída de uma maneira muito integrada, 37:0037 minutosmas sempre respeitando os limites. Assim, a gente tem muito cuidado com isso. Assim, IACP, é IACP RD, RD, a nossa filantropia pessoal, é a nossa filantropia pessoal, a MOL, é a MOL sabe? Nossa, 37:1137 minutos e 11 segundosnão tem nenhuma causa de saúde. A gente, isso que eu falar, a gente até adotou como fronteira que o IACP ele apoia todas as causas menos saúde. E não é porque a gente não gosta, pelo contrário, 37:2037 minutos e 20 segundosnosso DNA é esse, mas a gente precisa manter as fronteiras claras. É sentido. Faz sentido. Tem um ponto muito importante também, inclusive quando você falou da pandemia, é a mobilização que 37:2937 minutos e 29 segundosvocê consegue das pessoas. Nós temos 70 e, vamos fechar o ano com 80.000 funcionários, 37:3537 minutos e 35 segundostá? Hoje tem 76, sei alguma coisa desse tipo. Você, a gente consegue mobilizar a cadeia toda. E 37:4237 minutos e 42 segundosqual foi o por que que a gente foi referência na pandemia, não pelo volume de recurso que a 37:4937 minutos e 49 segundosgente doou, mas pelo fato de potencializar esses recursos utilizando toda a estrutura que a gente 37:5437 minutos e 54 segundostinha de filiais. A gente escolheu os hospitais em cidades que a gente percebia a carência e onde 38:0038 minutosa gente estava presente e toda a curadoria, além da gente fazer junto com o IDEs, em parceria 38:0738 minutos e 7 segundostoda com um processo de curadoria, mas o fazer acontecer no campo, a loja monitorava, policiava38:1438 minutos e 14 segundose criou vínculos, tá certo? muito bacanas naquela época dos funcionários de loja, dos colaboradores de loja com os hospitais e posteriormente com os postos de atendimento que 38:2538 minutos e 25 segundosa gente também 250 postos que a gente aparelhou. Então, isso é uma coisa você ter isso, 38:3338 minutos e 33 segundosvocê tem que permear a organização toda, isso tem que estar presente na organização. ACP, quando

Capítulo 9: Responsabilidade, cidadania e futuras gerações

38:3838 minutos e 38 segundosvocê pensa nas próximas gerações da sua família, qual conversa sobre impacto e responsabilidade 38:4438 minutos e 44 segundosvocê gostaria que permanecesse daqui a 30 anos? Olha, eu sempre defendi que o instituto e o 38:5138 minutos e 51 segundosRodrigo sabe disso. Às vezes a gente tem discussões se a gente deve se fixar mais 38:5738 minutos e 57 segundosem uma causa ou poucas causas. Eu sempre defendi ter um instituto que fosse até uma premissa, 39:0539 minutos e 5 segundosque fosse multicausas. A gente trabalha com, desde organizações maiores como menores, todas elas 39:1339 minutos e 13 segundosdistribuídas por vários segmentos. Então, eu quero deixar pros meus netos, que são seis, 39:2039 minutos e 20 segundosE é curioso que o primeiro já trabalhou agora nas férias, foi trabalhar, foi trabalhar numa ONG, 39:2739 minutos e 27 segundosficou lá três semanas, gostou. Eu tem foto dele carregando saco de cimento, saco de básica. É, 39:3439 minutos e 34 segundosexatamente. Então, o que eu quero é desenvolver essa, aquilo que o Rodrigo falou, 39:4139 minutos e 41 segundosquer dizer, os privilégios que eles têm, eles têm que ter consciência que tem uma contrapartida e 39:4839 minutos e 48 segundosque essa contrapartida é ser um cidadão. Efetivamente ter ação, tá certo? É sobre, tá certo, os problemas 40:0040 minutosdo país. Eu acho que é esse é o legado que eu quero deixar com o instituto. E aí nesse 40:0740 minutos e 7 segundosponto é bacana o nome ACP. Aí eu gosto, tá? Mas eu não gosto, eu não gostei em algum momento, 40:1440 minutos e 14 segundosPorque eu não gostaria de personalizá-lo, tá certo? Ou também, tem o ponto que muitas 40:2140 minutos e 21 segundosvezes pode inibir às vezes parcerias porque parece que eu sou eu tô deixando de dar os recursos, 40:2840 minutos e 28 segundospedindo aos outros, sabe? E como o instituto é totalmente financiado por nós, não temos esse problema. Bom, pra gente encerrar, se vocês pudessem deixar uma mensagem para as famílias que 40:3840 minutos e 38 segundosdesejam começar essa jornada filantrópica, qual seria? Deixa pro Rodrigo. É bom.40:4540 minutos e 45 segundosEu obviamente minha resposta parte muito da experiência que a gente adquiriu como família, E, e assim, primeiro entender que assim, a gente precisa experimentar, a gente precisa fazer, 40:5440 minutos e 54 segundosA nossa história mostrou isso assim, a gente não, eu acho que filantropia, quando a gente olha para filantropia, que eu acho que a filantropia que verdadeiramente pode resolver problemas no 41:0341 minutos e 3 segundospaís, que é essa filantropia mais estratégica, essa filantropia mais sistêmica, é claro que ela convive com a filantropia mais emergencial, a gente precisa sim apoiar os projetos fim, 41:1141 minutos e 11 segundosa gente precisa entregar cesta básica, a gente precisa resolver os problemas mais imediatos, mas é muito legal criar um balanço, dentro das das estratégias de filantropia, 41:1941 minutos e 19 segundosem que você possa também olhar mais pra frente, olhar mais pro longo prazo, tomar mais risco, olhar mais para solução sistêmica dos problemas. E eu acho que isso só nasce quando 41:2741 minutos e 27 segundosvocê realmente se aventura a fazer. Então, o primeiro conselho que eu dou é esse, assim, é realmente fazer, experimentar, se educar. Trazer isso para dentro da 41:3641 minutos e 36 segundosfamília e realmente realizar para poder ver o que que dá certo, o que que dá errado. Acho que essa foi muito a nossa história e eu vejo que as estratégias mais bem-sucedidas são sempre essas, 41:4441 minutos e 44 segundossão as que realmente não ficam presas numa lógica de planejamento, planejamento, planejamento antes de executar. Então eu acho que isso é muito importante. Um segundo conselho que eu acho que 41:5441 minutos e 54 segundostambém é muito valioso é entender que filantropia é muito sobre relações familiares. A e pra gente isso foi muito legal. A constituição do instituto pra gente foi um baita exercício de de 42:0542 minutos e 5 segundosfortalecimento de relações familiares, porque permite que a gente pense junto, sonhe junto, discuta junto questões que a gente normalmente não discute na empresa ou nos fóruns familiares, 42:1442 minutos e 14 segundosSe responsabilize. Olhe paraa frente de uma maneira completa, com outras perspectivas, e até mesmo que a gente possa se entender de uma forma gostosa, possa estar junto, 42:2342 minutos e 23 segundosTem ali os momentos em que tão sempre a nossa assembleia anual que a gente faz presencial é sempre uma delícia de fazer. E você se reconhece como família quando você faz isso, 42:3142 minutos e 31 segundosTem uma coisa de se respeitar os ritmos também, porque cada membro da família às vezes tá com uma pretensão, tem uma ideia, tem uma vontade. Então eu acho que é muito sobre 42:3942 minutos e 39 segundosrelações familiares também, assim, isso é muito importante. É talvez o meu terceiro conselho, 42:4542 minutos e 45 segundosacho que vai muito nesse caminho assim de respeitar o ritmo mesmo. Eu acho que cada família tem seu ritmo. O que eu acho que é muito importante é que respeitar o ritmo não significa 42:5442 minutos e 54 segundossentar numa situação confortável e não confrontar ela. Eu eu, e eu falo isso muito abertamente, 43:0143 minutos e 1 segundopublicamente, eu acho que especialmente as famílias ricas no Brasil, elas têm sim uma obrigação de olhar para suas riquezas, olhar pro pro lugar que elas ocupam e se questionarem. 43:1143 minutos e 11 segundosPorque se a gente ficar numa lógica eterna só de preservação, preservação, preservação, a gente não vai sair do lugar, a gente vai perpetuar os problemas que a gente tem. Então, 43:1943 minutos e 19 segundoseu acho que é muito importante o questionamento para dentro. Esse questionamento ele é inevitável. As novas gerações elas fazem isso naturalmente, nem que que as gerações, mais antigas queiram, 43:2943 minutos e 29 segundoselas vão conseguir ficar sentadas nesse lugar. Então é muito importante trazer essa conversa para dentro dos fóruns da família, pros fóruns de gestão financeira, de gestão de impacto, enfim, 43:3943 minutos e 39 segundostodos os fóruns, pra gente realmente questionar o quanto é suficiente pra gente, o quanto a gente pode de fato colocar a serviço da da sociedade. Acho que esse é um exercício muito saudável, 43:4843 minutos e 48 segundostem que ser feito dentro das famílias para entender qual é a parte do que a gente tem que ser disponibilizada pra sociedade. E a partir daí você colocar isso de uma forma eficiente, 43:5943 minutos e 59 segundosque conecte com os valores da família, que faça todo mundo girar de uma forma ali44:0544 minutos e 5 segundosfeliz, de uma forma, muito e conectada com o que você é como família. Então, eu acho que é muito por aí, assim, acho que a nossa experiência ela conversou muito com isso, assim, 44:1444 minutos e 14 segundosmuito saudável para mim ter conversas com meu pai da gente olhar pra frente e falar: Pô, a quando a gente criou o IACP 6 anos atrás, 7 anos atrás, nosso orçamento era um terço do que é hoje, 44:2344 minutos e 23 segundosE não foi porque eu fiquei enchendo o saco dele e falei: "Por favor, me dá mais dinheiro". Um processo extremamente natural, né, de aumento do nosso orçamento por por convicção, 44:3244 minutos e 32 segundospor ver que aquilo é legal, por ver que aquilo realmente faz diferença. E isso nos permitiu trazer dinheiro de outras famílias ainda. Os nossos principais parceiros coinvestidores no IACP 44:4144 minutos e 41 segundossão organizações de outras famílias, brasileiras e estrangeiras. Então, tem um, tem uma coisa 44:4844 minutos e 48 segundostambém de você influenciar a forma como outras famílias pensam, que é muito legal quando você faz esse trabalho. Então, enfim, sentar, fazer, pensar nisso tudo e assim, não há desculpa para não fazer 44:5744 minutos e 57 segundosmais assim, sabe? Sem dúvida um belo exemplo pra nossa sociedade. Obrigado. ACP e Rodrigo, muito 45:0445 minutos e 4 segundosobrigada por essa conversa. Foi um privilégio ouvir a visão de vocês sobre família, legado 45:1045 minutos e 10 segundose impacto social. Hoje ficou claro que gerar impacto pode assumir formas diferentes ao longo 45:1645 minutos e 16 segundosdas gerações, seja fortalecendo organizações, mobilizando recursos ou criando formas de 45:2245 minutos e 22 segundosengajamento da sociedade. A filantropia ganha força quando diferentes visões trabalham na mesma direção. Obrigada também a você que nos acompanhou até aqui. Nos vemos no próximo episódio!