3 Estratégias eficazes para retenção de talentos nas empresas

A retenção de talentos se tornou algo crucial, especialmente para empresas em expansão. Investir em estratégias de engajamento, planos de carreira e qualidade de vida, é essencial para combater a alta rotatividade. Afinal, empresas que valorizam seus colaboradores colhem benefícios como aumento de produtividade e lucratividade.

Uma pesquisa da SurveyMonkey revelou que nove em cada dez profissionais não estão satisfeitos com seus empregos. Ainda de acordo com os dados deste estudo, 36,52% dos trabalhadores estão insatisfeitos com suas funções atuais, enquanto 64,24% desejam mudar de área.

Por outro lado, uma pesquisa da Fundação Getúlio Vargas mostrou que o custo total de um funcionário para a empresa pode ser até 3x maior que o valor pago a ele. Evidenciando os custos de demissões e novos processos admissionais, sobretudo para empresas que estão em expansão.

Isso porque as pessoas são o capital mais valioso de uma empresa, e desempenham um papel crucial no funcionamento das operações, sendo o ponto de contato entre empresa e consumidores.

Representando, na prática, os valores da marca e a forma como ela se relaciona com o seu público.

E partindo deste princípio lógico de que as empresas são feitas por pessoas, um time engajado e alinhado aos valores da sua marca faz toda a diferença para o crescimento do seu negócio, certo?

Isso fica ainda mais forte quando falamos de empresas que estão em expansão e, portanto, precisam de agilidade e perfil inovador para continuar crescendo e criando as melhores soluções, fazendo da retenção de talentos um dos pilares mais relevantes para empresas que querem se destacar.

E para te ajudar com isso, vamos te ensinar 5 estratégias de retenção, explicar seus benefícios e te mostrar como tirar esses planos do papel. Tem interesse no assunto? Então continue a leitura!

Além disso, o turnover e a rotatividade de funcionários é um desafio que impactam empresas de todos os tamanhos e segmentos. Portanto, é recomendável que todas as organizações implementem um programa de retenção para manter a competitividade e assegurar o seu crescimento.

Um estudo da Deloitte revelou que quase 40% da geração Z e 24% dos millennials estão pensando em deixar seus trabalhos dentro de 2 anos, e um terço deles o faria sem ter outro emprego em vista. A pesquisa contou com a participação de 14 mil profissionais em 46 países.

Essas tendências, combinadas à escassez de talentos, criam um ambiente de mercado desafiador, com vagas não preenchidas e pressão por aumento salarial. Resultando, entre outras coisas, em:

• Diminuição da produtividade;
• Alta rotatividade e custos relacionados;
• Perda de conhecimento e experiência organizacional.

Por outro lado, empresas que valorizam e investem em seus colaboradores colhem resultados expressivos. Um estudo da Gallup revelou que organizações com funcionários engajados obtiveram:

• Classificações de clientes 10% mais altas;
• Produtividade 17% maior;
• Aumento de 20% nas vendas;
• Lucratividade 21% superior.

Benefícios da retenção de talentos

Uma empresa é composta por pessoas que se relacionam tanto internamente quanto externamente.

Portanto, colaboradores engajados, alinhados aos valores organizacionais e com bom desempenho contribuem diretamente para o crescimento da organização. Entre os principais benefícios da retenção de talentos estão:

• Maior probabilidade de realizar negócios de sucesso;
• Construção de um ambiente de trabalho mais agradável;
• Aumento do engajamento e da produtividade;
• Tomadas de decisão mais ágeis e eficazes;
• Redução de custos com turnover;
• Preservação do capital intelectual.

Fatores que motivam a permanência dos talentos

• Reconhecimento pelos resultados alcançados;
• Planos de carreira claros e atrativos;
• Investimento em capacitação e treinamentos;
• Ambiente de trabalho acolhedor;
• Cultura organizacional flexível e inclusiva;
• Incentivo à autonomia e à colaboração.

Desenvolvimento de habilidades
Implante planos de desenvolvimento individual (PDI) e acompanhe de perto a evolução profissional dos colaboradores. Isso ajuda a evitar insatisfações e fortalece o senso de pertencimento.

Qualidade de vida
Incentive a qualidade de vida no trabalho com práticas como:

• Horários flexíveis;
• Possibilidade de home office;
• Reconhecimento público por tarefas bem executadas;
• Espaços para resolver questões pessoais sem impacto na carga horária.

Cultura organizacional flexível
Demonstre flexibilidade em relação a horários, locais de trabalho e preferências individuais dos colaboradores. Essa adaptação é um diferencial competitivo no mercado atual.

Além disso, contar com gestores capazes de criar equipes de alto desempenho e ambientes de trabalho felizes, seguros e saudáveis precisa fazer parte da estratégia de organizações que desejam ser mais competitivas, reter talentos e, consequentemente, aumentar os seus resultados.

Para saber mais: Liderança transformacional, descubra como adotar em 6 passos!

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